政府质量奖-绩效管理对企业的好处:
1.建立相应的绩效管理体系;
2.进行组织初始的自我评价,从中识别出问题或不足,制定改进计划;
3.了解关键过程和结果,识别出关键的潜在差距;
4.制定战略目标和战略规划,进行战略部署,并对其进展情况进行跟踪;
5.确定顾客和市场的需求、期望和偏好,建立良好的顾客关系;确定影响赢得、保持顾客,并使顾客满意、忠诚的关键因素;
6.为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程以及持续改进和创新提供所必需的资源;
7.从识别过程开始,确定对过程的要求,依据过程要求进行过程设计,有效和高效地实施过程,对过程进行持续改进和创新并共享成果;
8.掌握选择、收集、分析和管理数据、信息和知识的方法,充分和灵活使用数据、信息和知识,改进组织绩效;
9.能够描述至少近三年的主要绩效指标数据,以反映绩效的当前水平和趋势,并与竞争对手和标杆的数据进行对比,以反映组织在相关绩效方面的行业地位、竞争优势和存在的差距。
本文作者:深圳市思誉企业管理咨询有限公司
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